Im Notfall

Ein moderner OP-Bereich ist das Herzstück eines leistungsfähigen Krankenhauses. Damit hier alles reibungslos läuft, braucht es mehr als sterile Instrumente und Präzision am OP-Tisch – nämlich ein starkes OP-Management im Hintergrund.

Intelligente Planung für beste Versorgung
Unsere strategische Steuerung der OP-Ressourcen sorgt dafür, dass Kapazitäten optimal genutzt werden. Von der langfristigen Planung bis zur täglichen Ablaufkoordination behalten wir den Überblick über alle verfügbaren Ressourcen – immer mit dem Ziel, Wartezeiten zu minimieren und die Patientensicherheit zu maximieren.

Teamarbeit auf Augenhöhe
Führung im OP heißt bei uns: klar, verbindlich und interdisziplinär. Wir setzen auf eine offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten – von der Anästhesie über die Pflege bis zur Operateurin und zum Operateur. So entstehen abgestimmte Prozesse, in denen jede und jeder genau weiß, was zu tun ist.

Vernetzt und digital
Mit modernen IT-Systemen wie eisTIK und Orbis bündeln wir Datenströme und verwandeln sie in wertvolle Entscheidungsgrundlagen. Unser detailliertes Berichtswesen schafft Transparenz, ermöglicht fundierte Analysen und liefert verlässliche Kennzahlen zur Steuerung der OP-Organisation.

Stillstand ist Rückschritt – deshalb analysieren wir kontinuierlich unsere Prozessabläufe. Wo es sinnvoll ist, optimieren wir Schnittstellen, justieren Abläufe nach und fördern Verbesserungen, die direkt beim Team und bei den Patientinnen und Patienten ankommen.

Ob Station, Zentralsterilisation oder Verwaltung – OP-Management bedeutet auch: Kommunikation und Koordination an allen Übergängen. Wir verstehen Schnittstellen als Chancen zur Effizienzsteigerung.

• zentraler OP in Saalfeld mit neun Sälen (circa 10.000 OPs pro Jahr)
• Endoskopieabteilungen an allen Standorten, Herzkatheter, Angiographie, Radiologie
• ambulantes OP-Zentrum in Pößneck (circa 2.000 OPs pro Jahr)
• in Planung ist ein Hybrid-OP mit einem Da-Vinci-Operationssystem